??? 7月22日，公司召開了工業(yè)化與信息化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系貫標啟動大會。兩化融合領導小組、工作小組、項目咨詢服務機構全體成員參加了大會。公司總經(jīng)理朱寅出席并作動員講話。
??? 2014年，公司被國家工信部確定為首批兩化融合管理體系貫標試點單位之一。為貫徹落實工信部和陜西省工信廳對兩化融合管理體系貫標工作的要求，加快兩化融合的推進步伐，經(jīng)過前期充分準備，公司于7月份啟動兩化融合管理體系貫標項目，全面提升在信息化環(huán)境下的經(jīng)營管控水平和持續(xù)創(chuàng)新能力。
??? 啟動大會由公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系貫標工作小組組長鄧斌主持。他介紹了公司兩化融合貫標實施方基本情況，貫標工作的目標、計劃和要求，明確了項目組的職責、工作流程與時間節(jié)點。為保證貫標工作順利、有序開展，公司將其納入全體高管、中層干部的階段性績效考核之中，從制度上健全了保障體系。
??? 公司兩化融合管理體系貫標實施方就兩化融合管理體系的定義、內(nèi)涵及與其他管理體系的異同等方面做了簡要介紹。并針對前期訪談情況，對兩化融合管理體系貫標工作做出初步診斷。表示要選派精英團隊，通過項目建設，進一步促進雙方交流合作，在貫標工作中做到優(yōu)勢互補，突出體現(xiàn)行業(yè)模式和公司特色，將兩化融合貫標項目與公司文化相結合，為公司發(fā)展注入新的活力，助推公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
??? 公司總經(jīng)理朱寅作動員講話。他強調(diào)，公司兩化融合貫標工作的開展，一方面是響應國家號召，遵循《中國制造2025》的政策指引，加強企業(yè)現(xiàn)代化管理和信息化建設；另一方面希望通過“兩化融合”管理體系貫標認定過程，推動公司圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程和組織結構，不斷進行匹配調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，在信息化的環(huán)境下，提升創(chuàng)新能力，增強可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。他要求公司兩化融合管理體系貫標要做到以下兩點：一是要轉(zhuǎn)變思維方式，從思想上重視兩化融合工作；二是要全員參與，扎扎實實地開展工作，做到本質(zhì)貫標。
??? 啟動會后，陜西省信息化工程研究院兩化融合研究部主任姚映東作了兩化融合《管理手冊》編寫培訓，公司工作小組全體成員參加。